在工业品采购中，起批量往往是一个关键因素，它直接影响着企业的采购成本、库存管理和供应链效率。本文将深入探讨工业品起批量之谜，并提供一系列策略，帮助企业轻松降低采购门槛，提升供应链效率。
一、什么是工业品起批量
起批量，即最小订货量，是供应商规定的最低购买数量。这个数量通常由供应商的生产成本、物流成本等因素决定。起批量过高，会使得企业面临较高的库存压力和采购成本；起批量过低，则可能影响供应商的生产和利润。
二、降低采购门槛的策略
1. 选择合适的供应商
- 垂直整合供应商：与垂直整合的供应商合作，可以降低起批量要求，因为这些供应商通常拥有完整的生产链，能够根据需求调整生产规模。
- 建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系，可以争取更低的起批量和更有利的价格。
2. 优化采购流程
- 集中采购：通过集中采购，可以提高采购规模，从而降低起批量要求。
- 采用电子采购平台：利用电子采购平台，可以实现采购流程的自动化和透明化，降低采购门槛。
3. 分散采购
- 寻找替代供应商：寻找替代供应商，可以将采购需求分散到多个供应商，从而降低对单个供应商的依赖，降低起批量要求。
- 与供应商协商：与供应商协商，可以争取更低的起批量，或者通过增加采购频率来降低实际起批量。
4. 优化库存管理
- 采用JIT（及时制）采购：通过JIT采购，可以减少库存压力，降低起批量要求。
- 实施ABC分类管理：对库存进行ABC分类，重点关注A类物品，降低B类和C类物品的起批量要求。
5. 利用供应链金融
- 预付款：与供应商协商，通过预付款的方式降低起批量要求。
- 保理：利用供应链金融产品，如保理，可以降低企业的采购门槛。
三、案例分析
以某电子元器件供应商为例，该供应商起批量要求较高，导致企业采购成本增加。通过以上策略，企业成功将起批量降低了30%，有效降低了采购成本，提高了供应链效率。
四、总结
降低工业品起批量，是提升供应链效率的关键。通过选择合适的供应商、优化采购流程、分散采购、优化库存管理和利用供应链金融等策略，企业可以轻松降低采购门槛，提升供应链效率。