供应链管理是企业运营中至关重要的环节，它直接影响到企业的成本、服务和响应速度。要全面评估供应链效率，以下五大核心评价指标不容忽视：
1. 库存周转率
库存周转率是衡量供应链库存管理效率的重要指标。它反映了企业在一定时期内销售或使用其库存的频率。计算公式如下：
库存周转率 = 销售成本 / 平均库存
其中，平均库存 = (期初库存 + 期末库存) / 2。
案例分析：假设某公司一年内销售成本为1000万元，期初库存为100万元，期末库存为200万元，则其库存周转率为：
平均库存 = (100 + 200) / 2 = 150万元
库存周转率 = 1000 / 150 = 6.67
这意味着该公司一年内平均库存周转了6.67次。
2. 订单履行周期
订单履行周期是指从客户下单到收到商品所需的时间。该指标反映了供应链的响应速度和客户满意度。
计算方法：
订单履行周期 = (订单处理时间 + 在途时间 + 库存准备时间) / 2
案例分析：假设某公司订单处理时间为2天，在途时间为5天，库存准备时间为3天，则其订单履行周期为：
订单履行周期 = (2 + 5 + 3) / 2 = 5天
3. 供应商准时交货率
供应商准时交货率是衡量供应链与供应商合作关系的指标。它反映了供应商交货的及时性和供应链的稳定性。
计算方法：
供应商准时交货率 = (准时交货次数 / 总交货次数) × 100%
案例分析：假设某公司一年内共收到供应商交货100次，其中准时交货80次，则其供应商准时交货率为：
供应商准时交货率 = (80 / 100) × 100% = 80%
4. 返工率
返工率是衡量供应链产品质量的重要指标。它反映了产品在生产过程中出现缺陷的频率。
计算方法：
返工率 = (返工数量 / 总生产数量) × 100%
案例分析：假设某公司一年内生产产品10000件，其中返工500件，则其返工率为：
返工率 = (500 / 10000) × 100% = 5%
5. 成本节约率
成本节约率是衡量供应链成本控制效果的重要指标。它反映了企业在供应链管理中实现成本节约的程度。
计算方法：
成本节约率 = (节约成本 / 总成本) × 100%
案例分析：假设某公司在供应链管理中实现成本节约100万元，总成本为1000万元，则其成本节约率为：
成本节约率 = (100 / 1000) × 100% = 10%
通过以上五大核心评价指标，企业可以全面了解自身供应链的效率，并针对性地进行优化和改进。