引言
在当今经济全球化的背景下，供应链管理已成为企业集团竞争力的重要组成部分。集团如何实现供应链的协同管控，提高整体运营效率，实现高效共赢，是每个企业都需要关注的问题。本文将从多个角度探讨集团如何玩转供应链协同管控，以期为相关企业提供参考。
1. 明确供应链战略目标
1.1 战略规划
集团在进行供应链协同管控之前，首先要明确自身的战略目标。这包括确定集团的发展方向、市场定位以及供应链的总体目标。例如，提升客户满意度、降低成本、提高响应速度等。
1.2 目标分解
将战略目标分解为具体的、可衡量的指标，如库存周转率、供应商响应时间、订单交付准时率等。这些指标将作为评估供应链协同管控效果的重要依据。
2. 构建高效的供应链网络
2.1 优化资源配置
根据市场需求和战略目标，对集团内部的资源进行优化配置。包括生产设备、物流设施、人力资源等，以确保供应链的高效运转。
2.2 优化供应链结构
对集团内部的供应链结构进行调整，实现上下游企业的协同发展。例如，通过整合集团内部资源，降低采购成本；通过建立战略合作伙伴关系，提高供应链稳定性。
3. 提升供应链协同效率
3.1 信息共享
建立集团内部的信息共享平台，实现供应链各环节信息的实时传递。这有助于提高供应链的透明度，降低沟通成本。
3.2 风险管理
对供应链进行风险评估，制定相应的风险应对措施。例如，通过多元化采购渠道、建立应急库存等手段，降低供应链中断风险。
4. 培养供应链人才
4.1 人才培养
加强对供应链人才的培养，提高其专业素养和团队协作能力。这包括内部培训、外部招聘以及人才引进等。
4.2 团队建设
建立高效的供应链团队，鼓励成员之间的沟通与协作。通过团队建设，提高供应链整体执行力。
5. 案例分析
以下是一个集团如何玩转供应链协同管控的成功案例：
案例背景：某集团旗下拥有多家子公司，涉及汽车制造、零部件供应、销售等多个领域。集团在供应链协同管控方面面临以下挑战：
- 供应链信息不透明，导致沟通成本高；
- 供应商管理不规范，存在质量风险；
- 库存周转率低，资金占用大。
解决方案：
- 建立集团内部信息共享平台，实现信息实时传递；
- 规范供应商管理，建立供应商评估体系；
- 优化库存管理，提高库存周转率。
实施效果：
- 供应链信息透明度提高，沟通成本降低；
- 供应商质量风险得到有效控制；
- 库存周转率提高，资金占用降低。
总结
集团要玩转供应链协同管控，需要从战略规划、供应链网络构建、协同效率提升、人才培养等方面入手。通过不断优化和调整，实现供应链的高效运转，为企业创造更大的价值。