在当今复杂多变的市场环境中，企业面临着各种风险，如市场风险、财务风险、运营风险等。为了确保企业的稳健前行，风险管控与风险评估成为企业管理的重要组成部分。本文将深入探讨这两种策略，分析它们如何助力企业应对风险，实现可持续发展。
一、风险管控：预防为主，控制为辅
1. 风险管控的定义
风险管控是指企业通过识别、评估、控制和监控风险，以减少或避免风险对企业运营和财务状况的负面影响。它强调预防为主，控制为辅，旨在将风险控制在可接受的范围内。
2. 风险管控的关键步骤
2.1 风险识别
风险识别是风险管控的第一步，企业需要全面、系统地识别可能存在的风险。这包括内部风险和外部风险，如政策法规变化、市场竞争、技术变革等。
2.2 风险评估
风险评估是对识别出的风险进行量化或定性分析，以确定风险的可能性和影响程度。企业可以根据风险评估结果，对风险进行排序，以便优先处理。
2.3 风险控制
风险控制是指采取措施降低风险发生的可能性和影响程度。这包括制定风险管理策略、建立风险控制机制、实施风险控制措施等。
2.4 风险监控
风险监控是对风险控制措施的实施情况进行跟踪和评估，以确保风险控制措施的有效性。企业需要定期对风险进行监控，及时发现并处理新出现的风险。
二、风险评估：量化风险，科学决策
1. 风险评估的定义
风险评估是指对企业面临的风险进行量化或定性分析，以评估风险的可能性和影响程度。它为企业提供决策依据，帮助企业在风险可控的前提下进行经营决策。
2. 风险评估的方法
2.1 定性评估
定性评估是指对风险进行描述和分析，不涉及具体数值。企业可以根据专家意见、历史数据、行业经验等方法进行定性评估。
2.2 定量评估
定量评估是指对风险进行量化分析，以确定风险的可能性和影响程度。企业可以使用概率论、数理统计等方法进行定量评估。
3. 风险评估的应用
3.1 投资决策
企业在进行投资决策时，需要评估投资项目的风险，以确定投资回报率是否合理。
3.2 项目管理
企业在进行项目管理时，需要评估项目风险，以确保项目按计划顺利进行。
3.3 财务管理
企业在进行财务管理时，需要评估财务风险，以确保企业财务状况的稳健。
三、风险管控与风险评估的协同作用
风险管控与风险评估是企业风险管理的重要组成部分，两者相互关联、相互促进。
1. 风险管控为风险评估提供基础
通过风险管控，企业可以识别和评估出潜在的风险，为风险评估提供基础数据。
2. 风险评估为风险管控提供指导
风险评估结果可以帮助企业制定风险管控策略，提高风险管控的有效性。
3. 协同作用，实现风险管理的目标
风险管控与风险评估的协同作用，有助于企业实现风险管理的目标，确保企业稳健前行。
四、案例分析
以下以某企业为例，说明风险管控与风险评估在实际应用中的协同作用。
1. 风险识别
某企业在拓展海外市场时，发现当地政策法规变化可能对企业经营造成影响。
2. 风险评估
企业对政策法规变化进行风险评估，发现该风险的可能性较高，影响程度较大。
3. 风险管控
企业制定以下风险管控措施：
- 密切关注当地政策法规变化，及时调整经营策略；
- 建立与当地政府、行业协会的良好关系，争取政策支持；
- 加强与当地企业的合作，共同应对风险。
4. 风险监控
企业定期对风险管控措施的实施情况进行监控，确保风险得到有效控制。
通过以上案例，可以看出风险管控与风险评估在实际应用中的协同作用，有助于企业应对风险，实现稳健发展。
五、总结
风险管控与风险评估是企业风险管理的重要组成部分，两者相互关联、相互促进。企业应充分认识这两种策略的重要性，将其应用于实际经营中，以实现稳健前行。