引言
在当今激烈的市场竞争中，企业要想保持竞争优势，就必须对成本进行有效控制。成本核算和成本管理是企业财务管理的重要组成部分，它们从不同的视角出发，共同致力于企业效益的优化。本文将从这两种视角出发，探讨如何通过成本核算与成本管理来提升企业效益。
成本核算：企业效益的基石
1. 成本核算的定义
成本核算是指对企业生产经营过程中的各项费用进行记录、分类、计算和分配的过程。它为企业提供了真实、准确的成本数据，为成本管理和决策提供了依据。
2. 成本核算的作用
（1）为成本管理提供数据支持：成本核算能够帮助企业了解各项费用的构成，为成本管理提供准确的数据基础。
（2）提高成本意识：通过成本核算，企业员工能够更加清晰地认识到成本的重要性，从而提高成本意识。
（3）优化资源配置：成本核算有助于企业合理配置资源，降低不必要的成本支出。
3. 成本核算的方法
（1）完全成本法：将企业生产经营过程中的所有费用都计入产品成本。
（2）变动成本法：只将变动费用计入产品成本，固定费用不计入。
（3）边际成本法：以边际成本作为决策依据，只考虑变动成本的变化。
成本管理：企业效益的保障
1. 成本管理的定义
成本管理是指通过对企业生产经营过程中的各项费用进行计划、控制、分析和改进，以实现成本最小化、效益最大化的过程。
2. 成本管理的作用
（1）提高企业竞争力：通过成本管理，企业可以降低产品成本，提高市场竞争力。
（2）实现经济效益最大化：成本管理有助于企业实现经济效益的最大化。
（3）提高企业管理水平：成本管理有助于提高企业的管理水平，为企业的可持续发展奠定基础。
3. 成本管理的方法
（1）目标成本管理：以市场为导向，确定目标成本，通过优化设计、工艺改进等方式降低成本。
（2）全面成本管理：从产品设计、生产、销售、售后服务等各个环节进行成本控制。
（3）作业成本管理：以作业为成本计算单位，分析作业成本，优化作业流程。
两种视角下的企业效益优化之道
1. 成本核算与成本管理相结合
企业应将成本核算与成本管理相结合，以成本核算为基础，通过成本管理实现成本最小化、效益最大化。
2. 优化成本结构
企业应关注成本结构，通过优化成本结构来降低成本，提高效益。
3. 加强成本控制
企业应加强成本控制，从源头上遏制成本上升，提高效益。
4. 激励机制
建立激励机制，激发员工降低成本、提高效益的积极性。
总结
成本核算与成本管理是企业效益优化的重要手段。通过合理运用这两种视角，企业可以降低成本、提高效益，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。