风险管控是企业运营中不可或缺的一环，它关系到企业的生存和发展。本文将深入探讨“先降后控”的实战策略，并详细阐述其关键步骤。
引言
在市场竞争日益激烈的今天，企业面临着各种各样的风险。这些风险可能来自内部管理、外部环境、市场波动等多个方面。为了确保企业的稳定发展，企业需要采取有效的风险管控策略。
一、先降后控策略概述
“先降后控”是一种以预防为主、防治结合的风险管控策略。其核心思想是：在风险发生之前，通过一系列措施降低风险发生的可能性和影响；在风险发生后，迅速采取措施控制风险，减轻损失。
二、实战策略与关键步骤
1. 风险识别
步骤一：收集信息
首先，企业需要全面收集与风险相关的信息，包括行业动态、政策法规、市场竞争、企业内部管理等。
步骤二：分析评估
对收集到的信息进行分析评估，识别出潜在的风险点。
步骤三：分类分级
根据风险的影响程度和发生的可能性，对风险进行分类分级。
2. 风险降低
步骤一：制定风险降低措施
针对识别出的风险点，制定相应的风险降低措施。
步骤二：实施措施
将风险降低措施落实到实际工作中。
步骤三：监督执行
对风险降低措施的实施情况进行监督，确保措施得到有效执行。
3. 风险控制
步骤一：建立风险预警机制
建立风险预警机制，及时发现风险苗头。
步骤二：制定风险应对方案
针对不同类型的风险，制定相应的应对方案。
步骤三：实施风险应对方案
在风险发生时，迅速启动风险应对方案，控制风险蔓延。
三、案例分析
以下是一个企业实施“先降后控”策略的案例：
案例背景：某企业生产过程中，原材料价格波动较大，对企业成本控制造成一定影响。
风险识别：原材料价格波动风险。
风险降低：与供应商建立长期合作关系，确保原材料供应稳定。
风险控制：建立价格波动预警机制，及时调整生产计划。
通过实施“先降后控”策略，该企业成功降低了原材料价格波动风险，保证了生产稳定进行。
四、总结
“先降后控”是一种有效的风险管控策略，企业应根据自身实际情况，制定切实可行的风险管控方案。通过不断优化风险管控体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。