引言
在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着各种风险，包括市场风险、财务风险、运营风险等。对于甘肃这样的地区性企业而言，如何有效识别、评估和应对这些风险，成为其持续发展的关键。本文将深入探讨甘肃企业如何打造高效的风险管控新体系。
一、风险识别
1.1 内部环境分析
首先，企业需要对其内部环境进行全面分析，包括组织结构、业务流程、人力资源等。通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁），企业可以识别出潜在的风险点。
1.2 外部环境分析
外部环境分析主要包括宏观经济、行业趋势、竞争对手等。企业应密切关注这些因素的变化，以便及时调整风险应对策略。
二、风险评估
2.1 风险评估方法
企业可以采用定性和定量相结合的方法进行风险评估。定性方法包括专家访谈、头脑风暴等；定量方法则可以通过建立风险矩阵、计算风险概率和影响等。
2.2 风险矩阵
风险矩阵是一种常用的风险评估工具，它将风险的概率和影响进行量化，以便企业更好地识别和管理风险。
三、风险应对
3.1 风险规避
对于一些不可接受的风险，企业应采取规避策略，避免风险的发生。例如，企业可以通过调整业务范围、合作伙伴等来降低风险。
3.2 风险降低
对于可接受的风险，企业可以采取降低策略，将风险控制在可接受范围内。例如，通过改进流程、增加保险等方式降低风险。
3.3 风险转移
企业可以将部分风险转移给第三方，如通过购买保险、外包等方式。
3.4 风险接受
对于一些低风险事件，企业可以选择接受风险，并制定相应的应对措施。
四、风险监控与报告
4.1 建立风险监控机制
企业应建立风险监控机制，定期对风险进行评估和更新。这有助于企业及时发现新风险，并调整风险应对策略。
4.2 风险报告
企业应定期向管理层和董事会报告风险状况，以便他们了解企业的风险状况，并做出相应的决策。
五、案例分析
以某甘肃本土企业为例，该企业在面对市场风险时，通过建立风险预警机制、优化供应链管理等方式，成功降低了市场风险。
六、总结
打造高效的风险管控新体系，对于甘肃企业而言，既是挑战也是机遇。通过有效的风险识别、评估、应对和监控，企业可以更好地应对市场变化，实现可持续发展。