供应链作为现代企业运营的核心环节，其重要性不言而喻。然而，随着全球化的深入发展，供应链面临着前所未有的风险与挑战。本文将深入剖析供应链的风险与挑战，并提出企业如何破局求生的策略。
一、供应链面临的挑战
1. 全球化带来的挑战
全球化使得供应链更加复杂，企业需要面对来自不同国家和地区的供应商、物流服务商以及政策法规等挑战。例如，贸易战、关税壁垒、汇率波动等因素都可能对供应链造成冲击。
2. 供应链透明度不足
供应链透明度不足导致企业难以掌握整个供应链的运行状况，从而难以应对突发事件。例如，2011年日本地震引发的供应链中断，许多企业因无法及时获取信息而陷入困境。
3. 供应链协同性差
供应链协同性差导致企业内部各部门之间、上下游企业之间难以形成合力，从而影响整体效率。例如，采购部门与生产部门之间缺乏有效沟通，可能导致原材料短缺或库存积压。
4. 环境与社会责任压力
随着环保意识的增强，企业需要承担更多的环境与社会责任。例如，减少碳排放、提高资源利用率等，这些要求对供应链的运营提出了更高的标准。
二、供应链风险类型
1. 供应链中断风险
供应链中断风险是指由于自然灾害、政治动荡、恐怖袭击等因素导致供应链无法正常运行。例如，2011年日本地震引发的供应链中断，导致许多企业面临生产停滞、订单延误等问题。
2. 供应链成本风险
供应链成本风险是指由于原材料价格上涨、物流费用增加等因素导致供应链成本上升。例如，近年来原油价格上涨，导致运输成本大幅增加。
3. 供应链质量风险
供应链质量风险是指由于供应商质量不稳定、产品质量问题等因素导致产品无法满足客户需求。例如，一些知名品牌因供应链质量问题而遭遇声誉危机。
4. 供应链信息安全风险
供应链信息安全风险是指由于黑客攻击、数据泄露等因素导致企业信息泄露、业务中断等问题。例如，2017年美国沃尔玛遭受黑客攻击，导致大量客户信息泄露。
三、企业破局求生策略
1. 提高供应链透明度
企业应通过建立供应链信息系统，实现供应链各环节的信息共享，提高供应链透明度。例如，采用区块链技术实现供应链追溯，提高信息透明度。
2. 加强供应链协同
企业应加强与上下游企业的沟通与合作，提高供应链协同性。例如，建立供应链协同平台，实现信息共享、资源共享、风险共担。
3. 建立多元化供应链
企业应建立多元化供应链，降低对单一供应商或地区的依赖。例如，在全球范围内寻找优质供应商，分散供应链风险。
4. 加强供应链风险管理
企业应建立完善的供应链风险管理机制，对潜在风险进行识别、评估和应对。例如，制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
5. 践行绿色供应链
企业应积极践行绿色供应链，降低碳排放、提高资源利用率。例如，采用节能环保的物流方式，减少运输过程中的能源消耗。
6. 加强信息安全防护
企业应加强信息安全防护，确保供应链信息安全。例如，采用加密技术、防火墙等手段，防止信息泄露和业务中断。
总之，面对供应链的风险与挑战，企业应采取多种策略，提高供应链的韧性和竞争力，实现破局求生。