在当今快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。集团风险管控作为企业管理的重要组成部分，其职责和作用正经历着深刻的变革。本文将深入探讨集团风险管控的新职责，以及其在企业转型中的关键转折点。
一、集团风险管控的传统职责
在传统观念中，集团风险管控主要负责以下几个方面：
- 风险评估：识别和分析企业可能面临的各种风险，包括市场风险、财务风险、运营风险等。
- 风险监测：对已识别的风险进行持续监测，确保风险在可控范围内。
- 风险控制：制定和实施风险控制措施，以降低风险发生的可能性和影响。
- 风险管理报告：定期向管理层提供风险管理的报告，为决策提供依据。
二、集团风险管控的新职责
随着企业转型的深入，集团风险管控的职责也在不断扩展和演变，主要体现在以下几个方面：
1. 战略风险管理
在新的市场环境下，企业需要更加关注战略风险的管理。这包括对行业趋势、竞争格局、技术创新等方面的风险评估和控制。
2. 数字化转型风险
随着数字化转型的推进，企业面临着数据安全、系统稳定性、网络安全等方面的风险。集团风险管控需要加强对这些风险的识别和管理。
3. 合规风险
随着法规的日益严格，企业需要确保自身运营符合相关法律法规。集团风险管控需要加强对合规风险的评估和控制。
4. 环境、社会和治理（ESG）风险
ESG风险涉及企业的环境责任、社会责任和公司治理。集团风险管控需要关注这些风险，并采取措施降低其对企业的影响。
三、集团风险管控在企业转型中的关键转折点
1. 转型前的准备阶段
在转型前，集团风险管控需要对企业进行全面的风险评估，识别潜在的转型风险，并制定相应的风险管理计划。
2. 转型实施阶段
在转型实施过程中，集团风险管控需要密切关注风险的变化，及时调整风险管理措施，确保转型顺利进行。
3. 转型后的整合阶段
在转型完成后，集团风险管控需要评估转型效果，总结经验教训，为未来可能的风险做好准备。
四、案例分析
以某大型制造企业为例，该企业在进行数字化转型时，面临着数据安全、系统稳定性等风险。集团风险管控部门通过以下措施进行风险管理：
- 风险评估：对数字化转型项目进行全面的风险评估，识别潜在的风险点。
- 风险控制：制定数据安全、系统稳定性等方面的控制措施，如数据加密、备份、监控等。
- 风险监测：对实施过程中的风险进行持续监测，确保风险在可控范围内。
- 风险管理报告：定期向管理层报告风险管理情况，为决策提供依据。
通过上述措施，该企业在数字化转型过程中成功降低了风险，确保了转型顺利进行。
五、总结
集团风险管控的新职责对企业转型具有重要意义。在新的市场环境下，企业需要更加关注战略风险、数字化转型风险、合规风险和ESG风险。通过有效的风险管理，企业可以降低风险发生的可能性和影响，确保转型成功。