引言
内部审计和风险管控是企业运营中不可或缺的两个环节。内部审计通过对企业内部各项活动的监督和评价，帮助企业识别、评估和应对风险。而风险管控则是企业为了实现既定目标，对潜在风险进行有效管理和控制的过程。本文将深入探讨内部审计与风险管控之间的紧密联系，并提供实战策略解析与案例分析。
一、内部审计与风险管控的定义及作用
1. 内部审计
内部审计是指企业内部设立的独立、客观的审计机构，对企业各项经济活动进行审查、评价和监督。其主要作用包括：
- 保障企业资产安全
- 提高企业管理水平
- 促进企业合规经营
- 为企业决策提供依据
2. 风险管控
风险管控是指企业对潜在风险进行识别、评估、应对和监控的过程。其主要作用包括：
- 预防和降低企业损失
- 保障企业可持续发展
- 提高企业竞争力
- 增强企业风险管理能力
二、内部审计与风险管控的紧密联系
1. 目标一致性
内部审计和风险管控的目标都是为了实现企业的可持续发展，保障企业资产安全，提高企业管理水平。两者在追求共同目标的过程中，相互促进、相互支持。
2. 相互依赖
内部审计为风险管控提供依据，通过对企业内部各项活动的审查，识别出潜在风险，为风险管控提供线索。而风险管控则为内部审计提供方向，根据风险管控的需求，内部审计有针对性地开展审计工作。
3. 相互补充
内部审计侧重于对已发生事件的审查，而风险管控则侧重于对潜在风险的预防。两者相互补充，共同保障企业运营的稳健。
三、实战策略解析
1. 建立健全内部审计制度
企业应建立健全内部审计制度，明确内部审计的范围、程序、方法和要求，确保内部审计工作的规范性和有效性。
2. 加强风险识别和评估
企业应定期开展风险识别和评估工作，识别出潜在风险，对风险进行分类和排序，为风险管控提供依据。
3. 制定风险应对策略
根据风险识别和评估结果，企业应制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。
4. 强化内部审计与风险管控的协同
企业应加强内部审计与风险管控的协同，确保内部审计工作与风险管控需求相一致，提高风险管控效果。
四、案例分析
以下以某企业为例，分析内部审计与风险管控的紧密联系。
1. 案例背景
某企业是一家大型制造业企业，近年来，企业面临市场竞争加剧、原材料价格上涨等多重风险。为应对这些风险，企业建立了内部审计和风险管控体系。
2. 案例分析
（1）内部审计方面：企业内部审计部门对采购、生产、销售等环节进行了全面审查，发现原材料采购环节存在舞弊行为。内部审计部门及时向企业高层汇报，并协助企业采取措施，降低了风险。
（2）风险管控方面：企业根据内部审计部门提供的信息，对原材料采购环节进行了风险评估，制定了相应的风险应对策略。通过加强采购环节的监管，企业有效降低了原材料采购风险。
3. 案例启示
（1）内部审计和风险管控是企业风险管理的重要手段，两者应相互配合，共同保障企业运营的稳健。
（2）企业应建立健全内部审计和风险管控体系，提高企业风险管理能力。
结论
内部审计与风险管控在企业运营中具有紧密联系。企业应充分认识两者的重要性，加强内部审计和风险管控的协同，提高企业风险管理水平，实现可持续发展。