企业风险管理是企业可持续发展的重要组成部分。在当前经济全球化和市场竞争加剧的背景下，企业面临的风险种类和程度日益复杂。为了确保企业能够稳健发展，采取有效的风险管控策略至关重要。本文将深入探讨双控策略在企业风险管控中的应用及其重要性。
一、什么是双控策略
双控策略是指企业在风险管控过程中，同时实施风险控制和风险监控两项措施。风险控制侧重于事前预防，通过识别、评估和降低风险发生的可能性；风险监控则侧重于事中管理，通过实时监测和评估风险状况，确保风险控制措施的有效实施。
二、双控策略在企业风险管控中的作用
- 预防为主，降低风险发生概率
风险控制强调事前预防，通过对企业内外部环境进行系统分析，识别潜在风险点，制定相应的防范措施。例如，企业可以通过加强内部审计、建立完善的风险管理制度等方式，降低财务风险、合规风险等。
- 实时监控，确保风险控制效果
风险监控有助于企业实时掌握风险状况，及时发现风险控制过程中的问题，调整策略。通过建立健全的监控体系，企业可以确保风险控制措施的有效实施，降低风险带来的损失。
- 提高企业抗风险能力
双控策略的实施有助于提高企业的抗风险能力，使其在面对突发事件时能够迅速应对，减少损失。这对于企业的长期发展具有重要意义。
三、双控策略的具体实施方法
- 风险识别
企业应建立全面的风险识别体系，包括但不限于财务风险、市场风险、合规风险、运营风险等。通过定性和定量分析，识别潜在风险点。
- 风险评估
对识别出的风险进行评估，包括风险发生的可能性、风险的影响程度等。评估结果有助于企业制定针对性的风险控制措施。
- 风险控制
根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施。例如，对于财务风险，可以采取优化资本结构、加强内部控制等措施；对于市场风险，可以加强市场调研、调整产品策略等。
- 风险监控
建立健全的风险监控体系，对风险控制措施的实施情况进行实时监控。通过定期报告、风险评估等手段，确保风险控制措施的有效性。
四、案例分析
以下是一个企业应用双控策略的案例：
某制造业企业在面临原材料价格波动风险时，采取了以下措施：
风险识别：通过市场调研，发现原材料价格波动对企业的生产成本和盈利能力产生较大影响。
风险评估：评估结果显示，原材料价格波动风险具有较高的发生可能性，对企业盈利能力的影响程度较大。
风险控制：采取以下措施降低风险：
- 与供应商建立长期合作关系，降低采购成本；
- 建立原材料价格预警机制，及时调整生产计划和销售策略；
- 优化产品结构，提高抗风险能力。
风险监控：通过实时监控原材料价格，及时调整风险控制措施，确保风险处于可控状态。
通过以上措施，该企业成功应对了原材料价格波动风险，实现了稳健发展。
五、总结
双控策略是企业风险管控的重要手段，有助于企业降低风险发生概率，提高抗风险能力。企业在实施双控策略时，应结合自身实际情况，制定针对性的风险控制措施，确保风险管控工作的有效性。