企业风险管控是企业运营中至关重要的一环，它关系到企业的生存与发展。为了深入了解企业风险管控的实战策略，我们采访了多位在这一领域经验丰富的专家。以下是他们的观点和建议。
一、企业风险管控概述
1.1 风险的定义
风险是指企业在经营活动中可能遇到的不确定性因素，这些因素可能对企业造成损失。企业风险可分为财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。
1.2 风险管控的重要性
有效的风险管控可以帮助企业识别、评估、控制和监控风险，降低损失，提高企业竞争力。
二、企业风险管控实战策略
2.1 风险识别
2.1.1 内部环境分析
企业应从组织结构、企业文化、人力资源等方面进行内部环境分析，找出潜在风险。
2.1.2 外部环境分析
企业应关注行业政策、市场趋势、竞争对手等因素，识别外部环境风险。
2.2 风险评估
2.2.1 风险矩阵
使用风险矩阵对风险进行分类，评估风险发生的可能性和影响程度。
2.2.2 量化分析
对部分风险进行量化分析，以数据为基础，提高风险评估的准确性。
2.3 风险控制
2.3.1 制定风险管理策略
根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略，包括风险规避、风险降低、风险转移等。
2.3.2 实施风险控制措施
针对不同风险，采取相应的控制措施，如建立健全内部控制制度、加强员工培训等。
2.4 风险监控
2.4.1 建立风险监控体系
建立风险监控体系，定期对风险进行监控，确保风险控制措施的有效性。
2.4.2 评估风险控制效果
定期评估风险控制效果，对不足之处进行改进。
三、案例分析
3.1 案例一：某企业财务风险管控
某企业在扩张过程中，由于过度依赖外部融资，导致财务风险增大。为降低风险，企业采取了以下措施：
- 优化融资结构，降低对外部融资的依赖；
- 加强内部财务管理，提高资金使用效率；
- 建立风险预警机制，及时识别和处理潜在风险。
3.2 案例二：某企业市场风险管控
某企业在市场竞争激烈的环境下，为降低市场风险，采取了以下措施：
- 加强市场调研，了解市场需求和竞争对手动态；
- 优化产品结构，提高产品竞争力；
- 建立合作伙伴关系，扩大市场份额。
四、总结
企业风险管控是一项复杂而重要的工作，需要企业从多个方面进行综合考虑。通过有效的风险识别、评估、控制和监控，企业可以降低风险，实现可持续发展。