在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着各种风险，包括市场风险、财务风险、运营风险和法律风险等。其中，风险管控意识的薄弱往往成为企业发展的绊脚石。本文将深入分析风险管控意识差的原因，并提出相应的改进措施。
一、风险管控意识差的原因
1. 缺乏风险认知
许多企业在成立初期，对风险的认识不足，缺乏对风险管理的正确理解。他们往往认为，只要产品好、市场前景广阔，就能保证企业的稳定发展。这种观念导致企业在面对风险时，缺乏应对措施，容易陷入困境。
2. 管理层重视程度不够
在一些企业中，管理层对风险管理的重视程度不够，认为风险管理工作会增加企业的运营成本，影响企业的经济效益。因此，他们往往将风险管理工作放在次要位置，导致企业风险管控意识薄弱。
3. 缺乏专业人才
风险管理是一项专业性较强的工作，需要具备丰富经验和专业知识的人才。然而，许多企业在招聘和培养风险管理人员方面存在不足，导致企业缺乏专业人才，难以有效进行风险管控。
4. 风险评估体系不完善
部分企业的风险评估体系不完善，无法全面、准确地识别和评估风险。这导致企业在面对风险时，无法做出正确的判断和决策，进而影响企业的生存和发展。
二、改进措施
1. 加强风险认知
企业应加强对风险管理的宣传教育，提高员工对风险的认识。通过举办培训、研讨会等形式，使员工了解风险管理的意义和重要性，树立正确的风险观念。
2. 提高管理层重视程度
企业应将风险管理工作纳入管理层的工作重点，定期召开风险管理会议，讨论和解决企业面临的风险问题。同时，将风险管理工作与绩效考核相结合，激发管理层对风险管理的重视。
3. 培养专业人才
企业应重视风险管理人员招聘和培养，通过内部选拔和外部引进，引进具备丰富经验和专业知识的风险管理人才。同时，加强对现有风险管理人员的培训，提高其专业能力。
4. 完善风险评估体系
企业应建立健全风险评估体系，包括风险识别、评估、监控和应对等方面。通过引入专业工具和方法，对风险进行全面、准确的识别和评估，为企业决策提供有力支持。
三、案例分析
以某知名企业为例，该企业在发展初期，由于管理层对风险管理的重视程度不够，导致企业在面临市场风险时，无法及时调整策略，最终导致企业陷入困境。后来，企业通过加强风险认知、提高管理层重视程度、培养专业人才和完善风险评估体系等措施，成功应对了各种风险，实现了企业的稳定发展。
总之，风险管控意识的薄弱是企业发展的绊脚石。企业应高度重视风险管理工作，加强风险认知，提高管理层重视程度，培养专业人才，完善风险评估体系，从而确保企业健康、稳定地发展。