引言
在当今经济全球化、市场竞争激烈的环境中，企业面临着各种各样的风险。为了确保企业安全稳健发展，风险管控成为企业管理的重要组成部分。其中，双控风险管控作为一种有效的风险管理模式，越来越受到企业的重视。本文将深入探讨双控风险管控的概念、方法、实施步骤以及在实际操作中的应用，以期为企业提供有益的参考。
双控风险管控概述
1. 定义
双控风险管控，即双重控制风险管控，是指企业在生产经营过程中，通过建立风险识别、评估、监控和应对机制，对潜在风险进行有效控制，确保企业安全稳健发展的风险管理模式。
2. 特点
- 全面性：涵盖企业生产经营的各个环节，包括战略、组织、财务、市场、运营等。
- 动态性：根据企业内外部环境的变化，不断调整和优化风险管控措施。
- 预防性：强调事前预防，将风险控制在萌芽状态。
- 系统性：构建完善的风险管理体系，实现风险管控的全面覆盖。
双控风险管控方法
1. 风险识别
- 内部审计：通过内部审计，发现潜在风险点。
- 案例分析：借鉴国内外企业风险管理的成功案例，识别相似风险。
- 专家咨询：邀请风险管理专家对企业进行全面评估，识别潜在风险。
2. 风险评估
- 定性评估：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行分类。
- 定量评估：运用风险评估模型，对风险进行量化分析。
3. 风险监控
- 建立风险监控指标体系：根据风险特点，设定监控指标。
- 定期进行风险监控：通过数据分析、现场检查等方式，对风险进行实时监控。
4. 风险应对
- 风险规避：避免参与高风险业务或项目。
- 风险转移：通过保险、担保等方式，将风险转移给第三方。
- 风险减轻：采取措施降低风险发生的可能性和影响程度。
- 风险接受：在风险可控的情况下，接受风险。
双控风险管控实施步骤
1. 建立风险管理组织
- 设立风险管理委员会：负责制定和实施风险管理策略。
- 设立风险管理部：负责日常风险管理工作。
2. 制定风险管理政策
- 明确风险管理目标、原则和范围。
- 制定风险管理流程和制度。
3. 开展风险评估和监控
- 定期开展风险评估，识别和评估新风险。
- 实施风险监控，确保风险管控措施有效执行。
4. 实施风险应对措施
- 根据风险评估结果，制定风险应对措施。
- 落实风险应对措施，确保风险得到有效控制。
5. 持续改进
- 定期评估风险管理效果，发现不足之处。
- 不断优化风险管理策略和措施，提高风险管理水平。
双控风险管控应用实例
以某制造业企业为例，该公司通过双控风险管控，成功应对了以下风险：
- 市场风险：通过市场调研，及时调整产品结构，降低市场风险。
- 财务风险：通过财务风险预警系统，提前发现财务风险，采取措施降低风险。
- 运营风险：通过优化生产流程，提高生产效率，降低运营风险。
结论
双控风险管控作为一种有效的风险管理模式，有助于企业识别、评估、监控和应对各类风险，确保企业安全稳健发展。企业应重视双控风险管控，建立健全风险管理体系，提高风险管理水平。