在企业运营中，安全管理是至关重要的。随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，风险管控变得愈发重要。双控风险管控图作为一种有效的安全管理工具，帮助企业识别、评估和控制潜在风险。本文将深入探讨双控风险管控图的原理、应用及其实施方法。
一、双控风险管控图概述
1.1 定义
双控风险管控图，即双重控制风险管控图，是一种以系统化、可视化的方式对企业风险进行识别、评估和控制的方法。它通过风险识别、风险评估和风险控制三个阶段，帮助企业管理风险，确保企业安全稳定运行。
1.2 原理
双控风险管控图基于风险管理的PDCA循环（计划、执行、检查、处理），通过以下步骤实现风险管控：
- 计划：确定风险管控的目标、方法和措施。
- 执行：实施风险管控计划，包括风险识别、风险评估和风险控制。
- 检查：对风险管控措施进行评估和监控，确保其有效性。
- 处理：对检查中发现的问题进行整改，持续改进风险管控工作。
二、双控风险管控图的应用
2.1 风险识别
在双控风险管控图中，风险识别是第一步。企业应全面识别生产经营活动中可能存在的风险，包括但不限于：
- 安全风险：如火灾、爆炸、中毒等。
- 环保风险：如废水、废气、固体废弃物等。
- 职业健康风险：如职业病、工伤等。
- 运营风险：如设备故障、供应链中断等。
2.2 风险评估
风险评估是对识别出的风险进行量化分析，确定风险等级。常用的风险评估方法包括：
- 风险矩阵法：根据风险发生的可能性和影响程度，将风险分为高、中、低三个等级。
- 风险概率法：通过计算风险发生的概率，评估风险等级。
2.3 风险控制
风险控制是双控风险管控图的核心环节。企业应根据风险评估结果，采取相应的控制措施，包括：
- 消除风险：针对高等级风险，采取消除风险的措施。
- 降低风险：针对中等级风险，采取降低风险的措施。
- 接受风险：针对低等级风险，采取接受风险的措施。
三、双控风险管控图的实施方法
3.1 建立风险管控体系
企业应建立完善的风险管控体系，明确各部门、各岗位在风险管控中的职责，确保风险管控工作有序进行。
3.2 开展风险培训
对企业员工进行风险培训，提高员工的风险意识，使其掌握风险识别、评估和控制的基本方法。
3.3 制定风险管控计划
根据企业实际情况，制定风险管控计划，明确风险管控的目标、方法和措施。
3.4 实施风险管控措施
按照风险管控计划，实施风险管控措施，确保风险得到有效控制。
3.5 持续改进
对风险管控工作进行定期检查和评估，持续改进风险管控工作，提高企业安全管理水平。
四、案例分析
以下是一个企业运用双控风险管控图进行风险管理的案例：
案例背景：某化工厂在生产过程中，存在一定的安全风险和环保风险。
案例分析：
- 风险识别：企业通过现场检查、员工反馈等方式，识别出火灾、爆炸、废水排放等风险。
- 风险评估：根据风险矩阵法，将火灾、爆炸等风险定为高等级风险，废水排放等风险定为中等级风险。
- 风险控制：针对高等级风险，企业采取消除风险的措施，如安装消防设施、配备消防人员等；针对中等级风险，企业采取降低风险的措施，如定期检测废水排放等。
- 实施效果：通过实施双控风险管控图，企业有效降低了风险发生的概率，确保了生产安全。
五、总结
双控风险管控图是企业安全管理的得力助手，通过系统化、可视化的方式帮助企业识别、评估和控制风险。企业应充分运用双控风险管控图，提高安全管理水平，确保企业安全稳定运行。