在企业的日常运营中，存货管理是至关重要的环节。存货上升往往意味着资金被占用，增加了资金周转成本。以下是一些策略，帮助企业降低存货上升带来的资金周转成本：
1. 优化库存管理
1.1 实施ABC分析法
ABC分析法是一种基于存货价值的重要性的库存管理方法。将存货分为A、B、C三类，A类存货价值高，占比较小，B类次之，C类则价值低，占比较大。针对A类存货进行精细化管理，对B类和C类存货采取较为宽松的管理策略。
1.2 使用库存周转率指标
库存周转率是衡量库存管理效率的关键指标。通过计算平均库存和销售成本，可以了解存货的周转速度。提高库存周转率可以有效降低库存成本。
2. 供应链管理优化
2.1 加强供应商管理
与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购、长期订单等方式降低采购成本。同时，要求供应商提供更准确的交货时间，减少因等待原材料而导致的库存积压。
2.2 实施供应商协同计划
通过供应商协同计划（SCP）等工具，与供应商共享销售预测、生产计划等信息，共同优化库存水平，减少库存积压。
3. 提高销售效率
3.1 优化销售策略
分析市场需求，调整产品结构，提高畅销产品的库存水平，减少滞销产品的库存积压。同时，通过促销活动、销售渠道拓展等方式提高产品销量。
3.2 加强销售预测
利用历史销售数据、市场趋势等因素，准确预测未来销售情况，合理调整库存水平。
4. 技术手段应用
4.1 实施ERP系统
企业资源计划（ERP）系统可以帮助企业实现库存、销售、采购等环节的信息集成，提高管理效率。
4.2 使用库存管理系统
库存管理系统可以帮助企业实时监控库存情况，及时调整库存水平，降低库存成本。
5. 人员培训与激励
5.1 加强库存管理人员培训
提高库存管理人员的专业素质，使其能够更好地执行库存管理策略。
5.2 建立激励机制
对在库存管理方面表现突出的员工给予奖励，激发员工降低库存成本的积极性。
通过以上策略的实施，企业可以有效降低存货上升带来的资金周转成本，提高资金利用效率。当然，每个企业的具体情况不同，需要根据自身实际情况进行调整和优化。