在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业面临的风险种类繁多，风险管控已成为企业可持续发展的重要保障。为了有效地进行风险管控，企业需要根据自身实际情况，分层级地选对策略，从而规避风险，保障企业的健康发展。
一、企业风险概述
企业风险是指在经营过程中，由于各种不确定性因素导致的对企业目标的威胁。企业风险可分为以下几类：
- 市场风险：指市场环境变化给企业带来的风险，如市场需求下降、竞争加剧等。
- 财务风险：指企业财务状况不稳定带来的风险，如资金链断裂、资产负债率过高等。
- 运营风险：指企业在日常运营过程中可能遇到的风险，如供应链中断、产品质量问题等。
- 法律风险：指企业在法律层面可能遇到的风险，如合同纠纷、知识产权侵权等。
- 信誉风险：指企业因负面事件导致的社会声誉受损的风险。
二、分层级选对策略
为了有效地进行风险管控，企业需要根据风险类型和严重程度，分层级地制定相应的策略。
1. 市场风险管控
- 市场调研：通过对市场环境、竞争对手、消费者需求等方面的调研，及时了解市场动态，为企业决策提供依据。
- 多元化战略：通过产品多元化、市场多元化等方式降低市场风险。
- 风险管理工具：利用风险分析工具，如SWOT分析、PEST分析等，对企业面临的市场风险进行评估。
2. 财务风险管控
- 财务预算：制定合理的财务预算，确保企业资金链稳定。
- 融资策略：通过多元化融资渠道，降低财务风险。
- 成本控制：加强成本控制，提高企业盈利能力。
3. 运营风险管控
- 供应链管理：建立稳定的供应链，降低供应链中断风险。
- 质量管理：加强质量管理，确保产品质量。
- 应急预案：制定应急预案，应对突发事件。
4. 法律风险管控
- 合规管理：确保企业经营活动符合相关法律法规。
- 合同管理：加强合同管理，降低合同纠纷风险。
- 知识产权保护：加强知识产权保护，避免侵权风险。
5. 信誉风险管控
- 企业形象建设：树立良好的企业形象，提高企业信誉。
- 危机公关：制定危机公关预案，应对负面事件。
- 社会责任：承担社会责任，树立企业良好形象。
三、案例分析
以某电子产品生产企业为例，该公司在面临市场竞争加剧的情况下，采取了以下分层级策略进行风险管控：
- 市场风险：通过市场调研，了解竞争对手和消费者需求，调整产品结构，推出符合市场需求的新产品。
- 财务风险：通过优化融资渠道，降低融资成本，确保资金链稳定。
- 运营风险：加强供应链管理，降低供应链中断风险；加强质量管理，提高产品质量。
- 法律风险：加强合同管理，降低合同纠纷风险；加强知识产权保护，避免侵权风险。
- 信誉风险：积极参与公益活动，树立企业良好形象。
通过以上分层级策略的实施，该公司成功规避了市场风险、财务风险、运营风险、法律风险和信誉风险，实现了企业的可持续发展。
四、总结
企业风险管控是一项复杂的系统工程，需要企业根据自身实际情况，分层级地选对策略，从而规避风险，保障企业的健康发展。在实际操作中，企业应不断总结经验，优化风险管控策略，以应对不断变化的市场环境。