企业作为市场经济的基本单位，其生存和发展离不开有效的风险管控与风险管理。在现代商业环境中，风险无处不在，企业如果不能有效识别、评估和控制风险，就难以在激烈的市场竞争中立足。本文将深入探讨风险管控与风险管理的内涵、方法及其在企业生存发展中的重要性。
一、风险管控与风险管理的定义
1. 风险管控
风险管控是指企业通过一系列措施，识别、评估、处理和监控风险，以确保企业目标的实现。它包括以下几个方面：
- 风险识别：识别企业面临的各种风险，包括财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。
- 风险评估：对已识别的风险进行量化或定性分析，评估其对企业目标的潜在影响。
- 风险处理：根据风险评估的结果，采取相应的措施来降低风险。
- 风险监控：持续监控风险的变化，确保风险管控措施的有效性。
2. 风险管理
风险管理是在风险管控的基础上，通过制定和实施策略，使企业能够承受风险、利用风险、规避风险，从而实现企业目标的过程。风险管理包括以下步骤：
- 风险战略：确定企业对风险的态度和风险承受能力。
- 风险规划：制定风险管理计划，包括风险识别、评估、处理和监控。
- 风险执行：执行风险管理计划，包括实施风险处理措施和监控风险变化。
- 风险报告：定期向管理层报告风险管理的进展和结果。
二、风险管控与风险管理的重要性
1. 提高企业竞争力
有效的风险管控与风险管理能够帮助企业识别潜在风险，提前做好准备，从而在市场竞争中占据有利地位。
2. 保障企业持续经营
通过风险管理，企业能够降低风险发生的概率和影响，保障企业的持续经营。
3. 提升企业形象
良好的风险管控与风险管理能力，能够提升企业在资本市场和消费者心中的形象，增强企业的信誉。
三、风险管控与风险管理的具体方法
1. 风险识别
- 财务分析：通过财务报表分析企业的财务风险。
- 市场调研：通过市场调研识别市场风险。
- 内部审计：通过内部审计识别运营风险。
- 法律咨询：通过法律咨询识别法律风险。
2. 风险评估
- 定性分析：根据风险发生的可能性和影响程度进行评估。
- 定量分析：通过数学模型等方法对风险进行量化评估。
3. 风险处理
- 风险规避：通过调整业务策略、投资组合等手段规避风险。
- 风险转移：通过保险、合同等方式将风险转移给第三方。
- 风险缓解：通过改进流程、加强内部控制等手段降低风险发生的概率和影响。
4. 风险监控
- 建立风险监控体系：设立专门的风险监控部门或团队。
- 定期评估风险：定期对风险进行评估，确保风险管控措施的有效性。
四、案例分析
以下以某知名企业为例，说明风险管控与风险管理的实践。
1. 风险识别
某企业在进行市场调研时发现，竞争对手正在开发一种新型产品，可能对企业的市场份额造成冲击。
2. 风险评估
通过财务分析，企业发现新型产品的推出将对企业的财务状况产生负面影响。
3. 风险处理
企业决定调整产品策略，加大研发投入，提高产品质量，以应对竞争对手的挑战。
4. 风险监控
企业设立专门的风险监控部门，定期评估市场变化，及时调整风险管控措施。
通过以上案例，可以看出风险管控与风险管理在企业生存发展中的重要作用。企业应不断加强风险管控与风险管理能力，以应对日益复杂的市场环境。