风险管控与风险管理是企业运营中至关重要的环节，它涉及到对企业内外部风险的识别、评估、应对和监控。本文将深入探讨风险管控与风险管理的实战策略，并通过实际案例分析，帮助读者更好地理解如何在实际工作中应用这些策略。
一、风险管控与风险管理的定义
1. 风险管控
风险管控是指企业通过一系列措施，对潜在风险进行识别、评估、监控和控制，以降低风险发生的可能性和影响程度。
2. 风险管理
风险管理则是一个更广泛的概念，它不仅包括风险管控，还包括对风险进行利用和转移，以实现企业目标的过程。
二、风险管控与风险管理的实战策略
1. 风险识别
- 流程图分析：通过分析企业流程，识别潜在风险点。
- 头脑风暴：组织相关人员进行讨论，识别可能存在的风险。
- 专家访谈：与行业专家交流，获取风险识别的见解。
2. 风险评估
- 定性分析：根据风险发生的可能性和影响程度进行评估。
- 定量分析：使用数学模型或统计方法对风险进行量化评估。
3. 风险应对
- 规避策略：避免风险发生。
- 减轻策略：降低风险发生时的损失。
- 转移策略：将风险转移给第三方。
- 接受策略：在风险可控的情况下接受风险。
4. 风险监控
- 定期审查：定期检查风险管控措施的有效性。
- 实时监控：对关键风险点进行实时监控。
5. 风险沟通
- 建立沟通机制：确保风险信息在企业内部有效传递。
- 培训员工：提高员工对风险的认识和应对能力。
三、案例分析
1. 案例背景
某大型制造企业，由于市场需求变化，导致产品滞销，库存积压严重，企业面临巨大的财务风险。
2. 风险识别
- 市场风险：市场需求变化。
- 运营风险：库存积压。
3. 风险评估
- 市场风险：可能性高，影响程度大。
- 运营风险：可能性高，影响程度大。
4. 风险应对
- 市场风险：调整产品结构，开拓新市场。
- 运营风险：优化库存管理，降低库存积压。
5. 风险监控
- 定期审查：每月对市场风险和运营风险进行审查。
- 实时监控：对库存情况进行实时监控。
6. 风险沟通
- 建立沟通机制：定期向管理层汇报风险状况。
- 培训员工：提高员工对市场风险和运营风险的认识。
四、总结
风险管控与风险管理是企业持续发展的关键。通过深入理解风险管控与风险管理的实战策略，并结合实际案例分析，企业可以更好地应对风险，实现可持续发展。