引言
在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着各种各样的风险，包括市场风险、财务风险、运营风险、法律风险等。有效的风险管理与风险管控是企业实现可持续发展的重要保障。本文将深入探讨风险管理与风险管控的内涵、方法以及在实际操作中的应用。
一、风险管理与风险管控的定义
1. 风险管理
风险管理是指企业在识别、评估、处理和监控风险的过程中，采取的一系列措施，以确保企业目标的实现。风险管理旨在通过合理控制风险，降低企业损失，提高企业的竞争力和盈利能力。
2. 风险管控
风险管控是风险管理的具体实施过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面。风险管控的目标是确保企业风险在可接受范围内，避免或降低风险对企业造成的影响。
二、风险管理与风险管控的内涵
1. 风险识别
风险识别是风险管理的第一步，旨在识别企业面临的各种风险。这包括内部风险和外部风险。内部风险主要指企业内部管理、运营等方面的风险，如决策失误、操作失误等；外部风险主要指市场、政策、经济等方面的风险，如市场需求变化、政策调整等。
2. 风险评估
风险评估是对识别出的风险进行量化或定性分析，以确定风险的可能性和影响程度。风险评估有助于企业了解风险的严重性，为后续的风险应对提供依据。
3. 风险应对
风险应对是指针对评估出的风险，采取相应的措施进行应对。风险应对措施包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。
4. 风险监控
风险监控是对风险管控过程的持续跟踪和评估，以确保风险管控措施的有效性。风险监控有助于企业及时发现和纠正风险管控过程中的问题，提高风险管理的效率。
三、风险管理与风险管控的方法
1. 风险管理框架
企业可以建立一套完整的风险管理框架，包括风险管理的组织结构、流程、制度和工具等。风险管理框架有助于企业系统地识别、评估、应对和监控风险。
2. 风险管理工具
企业可以运用各种风险管理工具，如风险矩阵、风险评估问卷、情景分析等，以提高风险管理的效率和准确性。
3. 内部控制
内部控制是企业风险管控的重要手段，包括组织架构、规章制度、操作流程、监督机制等。通过建立健全的内部控制体系，企业可以降低风险发生的概率和影响程度。
四、风险管理与风险管控的实际应用
1. 案例一：某制造企业风险管理实践
某制造企业通过建立风险管理框架，识别出市场风险、财务风险、运营风险等，并采取相应的风险应对措施。例如，针对市场风险，企业通过多元化经营降低市场波动对业绩的影响；针对财务风险，企业加强财务风险管理，确保资金链安全。
2. 案例二：某金融企业风险管控实践
某金融企业通过内部控制体系，加强风险管控。例如，企业建立严格的信贷审批流程，降低信贷风险；同时，通过风险监控，及时发现和纠正风险管控过程中的问题。
五、结论
风险管理与风险管控是企业实现可持续发展的重要保障。企业应建立健全的风险管理体系，运用科学的方法和工具，提高风险管理的效率，确保企业安全护航。